重汽卡车股份全面推进设备国际化管理确保旺2019iyiou

2019-05-14 15:44:28 来源: 长春信息港

重汽卡车股份全面推进设备国际化管理 确保旺季生产

工程机械

近期,卡车股份公司持续规范、创新与深化设备的星级管理、M经营模式和TMOS系统升级,不断创造新的设备管理运行优势,服务于生产经...

近期,卡车股份公司持续规范、创新与深化设备的星级管理、 M 经营模式和TMOS系统升级,不断创造新的设备管理运行优势,服务于生产经营一线,确保全面完成全年生产经营任务目标。

一是组织设备系统管理创新升级,全面推进设备管理五星级达标。策划、推行卡车公司设备管理五星级达标工作实施创新计划行动,明确达标活动领导机构职责、目标要求,同步运行设备管理星级达标评指南、评价标准课件指导;实行各现场部设备管理人员现场示范、推进,使管理人员熟练运用设备管理五星际评价标准、确保五星级达标,保障卡车公司核心车型运行 高速公路 ,实现物流切换;将设备管理五星级达标和设备管理过程审核紧密结合,组织专家团队对照标准要求实施 277提问 模式运转、自我反馈、内部评审,确保与一线对接、服务一线万无一失。

二是运行设备管理 M 经营模式,实现设备管理国际化升级。卡车公司构建了设备动能推进 M经营模式 新组织模式,形成卡车公司各试点现场分部参加的设备 M经营模式 再推进模块,进行 M经营模式 全面导入、学习推进和现场实施;深化设备动能部维修业务、动能供应业务的 M经营模式 导入推进方法,确定两个具有业务代表性现场分部,实施三级 M经营单元 前沿推广;根据各现场分部 大月运转 工作制特点,专门运用 M经营模式 认知,对照稻盛和夫阿米巴管理方法,细化指导设备适应一线节拍式生产,以班前会、线边指导等现场督查,达到设备管理者与职工的良性互动与信息共享。

三是实施 三大流程穿越 运转,做好TMOS系统应用。制定并实施设备管理、能源管理体系文件、动能管理文件流程穿越测试,有针对地对大月生产备件管理流程开展价值流分析;全面备战产能升级、配合生产上量,开展 保驾护航与铭记安全 措施落实活动;按照新形势下能源管理体系运行情况,细化13个能源管理体系程序文件管理,随时追踪现场反馈作出补充、完善与修订;针对VDA6.3标准企业化、设备运维管理模式优化需要与运行成果,完成14个设备管理文件再修订,实现19个流程TMOS应用。

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