团购网要想活下去需制定相匹配的发展战略

2019-08-16 19:23:01 来源: 长春信息港

  团购要想“活下去” 需制定相匹配的发展战略

  近年来,我国团购市场可谓冰火两重天。2010年,团购热潮席卷全国,并迅速成为电子商务界中耀眼的新星。但在经历了短暂的春天之后,国内团购市场迅速进入调整期,团购淘汰赛开始。据领团数据,截至今年6月30日,全国团购站累计共6218家,其中累计关闭4670家,“死亡率”达75%。

  随着电子商务、新媒体等多种技术的发展,消费者对团购的认可、团购运营模式不断完善等因素的不断出现,使国内的团购行业前景表现出一片光明。但由于内外部竞争压力的随之加大,团购企业想要生存和发展,就需明确自己的定位,勇于创新,形成核心竞争力,并在注意以下团购未来发展趋势的同时,制定与自己相匹配的发展战略。

  一、移动团购崛起

  随着移动互联和移动支付的普及,团购重心开始向终端转移。数据显示,截至2012年底,来自移动端的生活服务团购交易(不含聚划算站)与2011年相比增加27倍,移动业务占总体交易的比例已超过15%。未来团购站将借助移动互联获得更好的发展,客户端将成为团购站与移动互联对接的新平台。

  二、垂直业务看好

  目前,国内各个团购企业间缺乏差异性表现,除了少数几家资金实力较强的团购企业外,多数团购企业实力相当。中小团购企业要在夹缝中求生存、发展

  ,就要学会在垂直细分领域找到生存发展空间。如聚美优品站定位于化妆品,凭借优惠的零售折扣和种类繁多的化妆品聚集了大批消费者。可以说,准确的定位和忠诚度高的用户使得团购垂直细分市场更具优势。

  已同步至领团的微博

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